Por que fazer o planejamento de custos?
Controlar custos é o mínimo necessário para que uma gestão obtenha sucesso em uma empresa.
Veja abaixo exemplo de 3 Etapas para um Planeamento de Custos eficiente:
• Analise de preços
• Conhecimento do negócio
• Redução de riscos
1. Analise de preços
Um dos principais motivos para se planear e descobrir os custos está relacionado com a formação de preço dos seus produtos ou serviços, pois como formar um preço adequado, se você não tiver noção de quanto o produto te custa?
Pois bem, o preço é formado com base nos custos, pois, caso contrário você venderá seus produtos com margens equivocadas e isso impactará diretamente no seu volume de vendas.
Fique atento a nossa pagina para acompanhar a explicação das etapas do conhecimento do negócio e da redução de riscos.
2. Conhecimento do Negócio
“O Conhecimento é a alma do Negócio”
Busque informações, amplie seus conhecimentos sobre os clientes e o mercado e inove a cada dia o seu trabalho
Para essa competência é preciso entender as variáveis que afetam o negócio. É preciso ter a capacidade de avaliar os agentes do mercado por meio da análise do setor, clientes e concorrentes, buscando novas perspectivas e soluções criativas para melhorar o desempenho dos produtos e serviços oferecidos aos seus clientes.
3. Redução de riscos do negócio
Existem diversas estratégias e ferramentas que podem ser usadas para reduzir os riscos do negócio. Para isso, é necessário criar uma visão mais ampla sobre o negócio e dar atenção para toda a sua estrutura. Confira algumas dicas que podem ajudá-lo a lidar melhor com os riscos:
Realize testes de controle de qualidade
Imponha um limite de empréstimo
Sempre que possível, tenha mais de uma fonte segura de renda
Adquira seguro contra morte, desastre e qualquer outro evento que você sinta que possa colocar em risco seu negócio
Economize